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【思想驛站】用“放管服”打開項目活力之門

2019-04-19    來源:鄭州公司     點擊量:984

    工程項目是企業發展的根基,更是企業信譽效益的源頭。實現企業高質量發展,須全力推進“放管服”改革,充分調動工程項目人員的積極性和創造性。

  要在“放”字上動腦筋,切實為項目松綁解縛。項目是創效的根本主體,貫徹權責統一的原則,必須賦予項目部一定的自由度。推進“放管服”改革,就是要為項目松綁解縛,凡有利于項目效益提升和激發項目創造激情的,都可以大膽實踐,通過在機制上放開搞活,實現讓潛能不再“潛伏”的目的;根據項目管理實驗室活動成果及放管服專項調研建議,各單位要刷新針對項目管理的所有規章制度,合理界定各層各級責權利,賦予工程項目更具靈活性的體制機制,讓他們在廣闊的市場上自由競技、奮力搏擊。

  要在“管”上下功夫,切實管住項目風險。放管服改革不是“不管”,也不是“少管”,而是科學高效地“管”。在放開搞活項目的同時,各單位應結合自身實際,不斷創新監管理念和方式,切實提高監管的水平。要重點完善“模糊地帶”,把“缺位點”補上;要強化過程監管措施,確保項目安全、質量、進度、2伍管理的日常監管措施落實信用評價、經濟效益以及隊到位,及時預警并化解風險;要不斷完善考核激勵機制,對積極貢獻的項目責任人予以重獎,對損害信譽、造成虧損的進行重罰,從而在一張一弛間激發一線管理者創譽創效積極性。

  要在“服”上求實效,切實為項目提供便利。機關各部門必須切實強化服務意識,想一線之所想,急一線之所急,負起服務的責任;突出加強并優化企業的信息化建設,盡快解決信息化系統不兼容、重復錄入等癥結問題,真正發揮信息化強管理、提效率、解放人的作用;建立和完善機關首問負責、限時辦結、失職追究等制度,對領導布置的工作、基層請示的事項,做到及時落實、及時反饋;加強機關作風建設,嚴查門難進、臉難看、話難聽、事難辦的不良現象,提升服務效率和服務質量,給予基層最大的支持,讓他們全身心投入到生產經營中去。

  沒有蛻變,就沒有新生。只要扎扎實實推進“放管服”改革,把“不該管”的事放下去,把“該管”的事管好、“該服務”的服務到位,一定能為項目創譽創效注入新動力、新活力。魏高彬

                               (集團公司黨委宣傳部編發)

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